战略与步骤的区别与联系如何实现有效的组织发展

大家好，今天给各位分享战略与步骤的区别与联系如何实现有效的组织发展的一些知识，其中也会对企业发展的三个阶段应如何治理理由是什么进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 在军事上战略与战术有什么区别
2. 战略和战术有什么不同，你怎么看
3. 制定战略的重要目的是什么
4. 企业发展的三个阶段应如何治理理由是什么
5. 技术和战术两者有什么区别

在军事上战略与战术有什么区别

军事上的战略和战术，有质的区别。所谓战略，就是《战争的策略》。它根据国际，国内的形式，敌我力量的强弱，需走什么样的路线，方针和政策问题。

比如；当年毛主席坚持走，《以农村包围城市的道路》。就是根据敌我力量悬殊，白话文就是不能《拿鸡蛋往石头撞》。南昌起义的失败，就是很强力的证明，就是因为孤军深入，没有根哦。

再如；毛主席的，《论持久战》也是根据日本强大，蒋介石又消极抗日。单凭我们八路军和新四军的，小米加步枪，在短期不可能取胜。才提出，《全民皆兵的战略方针》就是准备和敌人打持久战。下面讨论战术问题。

所谓战术，《就是用什么样的战斗技术问题》。比如；我军发明的，【地道战，地雷战，麻雀战，游击战，歼灭战，伏击战。敌进我退，敌退我追的，战斗技术。如何选择和利用地形地物，以最小的代价，取得更大的胜利。等等】。

综上；战略，就是对战争，所制定的路线，方针和政策。战术，就是用什么样的，战斗技术和措施，去打击消灭敌人。这就是战略和战术的区别。{谢友邀}。

战略和战术有什么不同，你怎么看

战略一一一是指全面、全方位、规划布局、来着长远打算的谋略。

战术一一一是指打一场战争的技巧，用什么方法来打赢、打胜仗。如；伏击战、偷袭战、诱敌深入战、游击战、运动战、阵地战、围歼战……等等。

以上两种就是战略战术的区别之处，两者相互依存，联系紧密不可分的就是战略战术。

制定战略的重要目的是什么

1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

企业发展的三个阶段应如何治理理由是什么

【灵兽山】观点：创业期、成熟期和转型期是企业发展三个阶段，由于各阶段企业的能力和使命不同，在治理上会有很大差别，甚至反差很大令人无法接受。当然这是阶段问题，往往与是否对错无关。

一、创业期能力缺乏要追求效率，集权治理侧重人治

除了头部公司，一般创业期的企业是既没人又缺钱，巴不得每个人多兼职几个职能，唯一的企业方向还有待验证。这时企业不够完善能力也欠缺，需要灵活性来推进发展。

此阶段企业最主要的是做市场抓现金流，一切以生存和效率为首。此时越是简单甚至粗暴反倒更有利于感情和团队建设，事实上团队成员也不会跟着还没做起来，却制度一大堆的企业干，他们会认为这样的企业搞不明白轻重。

因为注重效率，往往决策集中在创始人身上，从而形成人治。但人治有弹性，虽然不够民主，但重在灵活且决策迅速，成本也低，这些都是对初创期企业最有价值的。另外，初期人员很少，相互也比较了解，不需要什么太多制度约束

二、成熟期维系团队并保证发展，分权治理注重法治

企业到了成熟期，团队成员越来越多，部门职能逐渐成型。成员之间可能都不在熟悉认识了，要想管理好企业，只能走法治一条路。

法治是刚性的，定下来就很难更改，并且需要公平执行。我有朋友做超市负责防损，后来离职了，因为找的女朋友是管收银的，这在超市是不允许的，只能有个人离开，这就是法治的本质，制度就是制度。

法治是一套制度，HR有从招聘到考核制度，销售部门有业务指标和流程，客服有标准需要和套路，财务有结算制度与监管职能。从建立制度到执行制度，既有效果也有成本。法治重在公平，这是维系团队的基础，也是企业发展的基本要求。

三、转型期是重新创业，需要人治主导法治跟随

企业在转型期是十分痛苦的，决策、取舍、统一思想、重新制定战略、学习吸收新知识等等，没一件事好干。本质上是开始新一轮创业，转型就是改革，阻力必不会少。这个时候人治开始回归，因为还是要效率。

不过此时的重新创业和初创期还是不一样的，毕竟企业经过很长时间的磨合了。即使铁打的营盘流水的兵，但体系和制度是留下来的，但需要重新制定和调整。可见，法治也是要有的，不过比成熟期多了些弹性，毕竟转型是有风险的，过不去企业就会消亡。

转型期不是简单的重回人治，也不是改良后延续法治，必须有所结合优化，方能达到转型目标。这个逻辑在于转型的不确定性，试错的成本和转型周期，都需要有心理预期，需要人治法治的结合。

四、结语

初创期要保证灵活度和弹性，才会具有高效和激励意义，人治迅捷不走弯路。成熟期企业一盘棋的同步前行更为重要，法治能够保驾护航。转型期重在把握不确定性产生的风险，需要人治法治结合。

其实三个阶段的治理逻辑还是比较粗犷的，所谓人治法治只是框架，企业发展中不同阶段都有不同的战略部署、宏观微观策略、团队变动和逻辑技能的升级，都是一套组合拳。企业的治理是全方位的，需要深入设计和构建。

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技术和战术两者有什么区别

技术和战术主要从表述范畴、侧重点和使用场景来进行区分。

一、表述范畴不同技术：技术是关于某一领域有效的科学（理论和研究方法）的全部，以及在该领域为实现公共或个体目标而解决设计问题的规则的全部战术：战术反映战斗的规律，是军事学术的组成部分，从属于战略、战役，又对战略、战役的发展产生一定的影响。

二、侧重点不同技术：根据不同的功能，技术可分为生产技术和非生产技术。生产技术是技术中最基本的部分；非生产技术如科学实验技术、公用技术、军事技术、文化教育技术、医疗技术等，是为满足社会生活的多种需要的技术。战术：按基本战斗类型分为进攻战术和防御战术；按参加战斗的军种、兵种分为军种战术、兵种战术和合同战术；按战斗规模分为兵团战术、部队战术和分队战术。

三、使用场景不同技术：知识产权组织把世界上所有能带来经济效益的科学知识都定义为技术。战术：战术主要在军事领域/场合使用较多，是指导和进行战斗的方法。战术的特征是创造实在的行为。

好了，关于战略与步骤的区别与联系如何实现有效的组织发展和企业发展的三个阶段应如何治理理由是什么的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！