做业务为什么要懂管理

做业务为什么要懂管理？

凡事，成于懂管理、善经营！大如一个国家的繁荣昌盛、长久不衰在于此，小到一个家庭的幸福美满、长久稳定在于此，甚至一个个人的人生、成长成就也在于此！懂管理、善经营，现已不再只是各级管理者的专属，而是深深植入工作、生活的每一个细节中，无时不刻、无处不在！

你思考的方式，透视出你的格局；

你研究的层次，彰显出你的专业；

你行动的成效，体现出你的能力！

AI、大数据时代已然到来，大到一个国家社会、各行各业，小至人群甚至个体，每天也都正亲身经历着或即将面对及体验各种翻天覆地变革与创新。人力资源管理同样也在数据化、人工智能等方面影响下，面临重大的机遇和挑战，人力资源各职能模块的工作基本都可以被信息化手段或人工智能等所逐步替代，如招聘有了人工智能+算法职能检索及匹配，SSC员工问询解答服务机器人及对员工情绪分析解读……，什么是岗位的核心价值，不能替代的？其实，是业务思维和做事方法论，既要懂得管理，更能善于经营。那么，HR日常如何能逐步接近并持续深入地了解业务，成为业务伙伴呢？我有几点思考，可以和大家交流分享下：

1、把与业务部门实现共赢作为共同目标；

2、找到关键人，打好信任基础；

3、循序渐进，提供专业支撑与服务，逐步体现HR的价值；

4、逐步深入了解业务模式和核心需求，与业务部门共同研究和制定解决方案，寻求共赢。

在此，稍作引申说明一下，有很多HR的小伙伴常说不知如何融入和了解业务部门，总有种有心无力、无从下手的感觉与困惑。其实，有几个简单的小建议供大家参考：

1、参加业务相关各类会议，如年度工作会、月度经营分析会、不定期的业务专题会、部门周例会等，有助于及时学习和了解公司部门及业务运营等方面总体情况与进展，有助于较快融入业务；

2、研读和分析相关报告，如列席年度述职会、研读述职报告、季度/年度绩效考核、公司/部门经营分析报告/报表（年、季或月度）、财务及人力资源等职能分析报告/报表（年、季或月度）；

3、管理聚、牛人谈、员工聊，参加标杆学习企业探访、学习行业研究报告、外派学习等方式提高对行业趋势、专业领域最佳实践等方面内容的持续学习与思考，熟悉业务语言，提升业务敏感度；

4、注重和加强自我学习与成长，持续提升个人专业知识与技能、业务知识学习、项目概况了解，逐步锻炼能和业务部门用一种互通的语言进行交流，在同一个层面交流和平等对话。