华为狼性文化(华为企业精神)

一、华为狼性管理的核心理念

1、学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

2、狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、*疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。

二、华为公司特色

1、华为*崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性*不会过时。下面一起来看看华为企业文化的主要特色是什么。

2、1狼性文化：在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

3、2垫子文化：据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。

4、3不穿红舞鞋：在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为**的设备供应商，我们将*进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制*处于*状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上其就脱不了，只能在其带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。

5、4文化洗脑：华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的*关就是“文化洗脑”。

三、华为企业精神

1、任正非明确提出狼性生存法则：“企业要发展就要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗意识。”这三个品质正是华为狼性文化的精髓。

2、根据华为人的理解，奋斗者首先能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；奋斗者会通过自己的努力和付出，*个人的总和能力，实现个人成就；奋斗者是能为整个社会前进发展作出*贡献。

3、企业文化三：烧不死的鸟就是凤凰

4、任正非曾经在《至新员工书》中写到：“您有时会感到公司没有您想象的公平。真正*的公平是没有的，您不能对这方面期待太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈的努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则。没有*的承受能力，今后如何能做大梁。”

5、企业文化四：做好自我批评的工作

6、实际上，无论是自我反省，还是自我批评，都和华为的危机意识有关。通过制度上的变革和约束，有效的*员工进行自我批评和*性，也确保了华为公司内部形成良好的自我批评的氛围。华为创造“心声社区”，在这个开放的社区里，*人都可以对他人提出中肯的批评，也可以在里面做自我检讨、自我分析。

7、企业文化五：奉献精神存在于每一个华为人的基因

8、华为将员工的奉献精神从过去的“干了多少工作、吃了多少苦、为企业创造了多少价值”狭隘的观念中挣脱出来，让员工不仅要对自己的工作、对自己所在的工作岗位负责，还要对客户负责，更重要的是员工要将个人目标和企业目标相结合，要将个人的*感与企业的社会*感结合起来，通过自身的努力和奉献，来增强企业的社会地位以及社会影响力。

9、企业文化六：把握《华为基本法》的基本理论

10、实际上，《华为基本法》主体结构由两部分构成，一是核心价值观，它强调追求什么，不追求什么，以及为什么要有这样的追求，这是企业文化的核心内容；二是基本政策体系，它强调如何追求，即系统的做事原则，涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容，这是华为企业文化的具体表现。仔细进行分析，就会发现这两个部分中的每一个细节都能够体现出华为与众不同的文化特质。

11、企业文化七：狼性文化中的人性化管理

12、企业的管理最终都是对人的管理，人是企业中最重要的因素，因此华为一直强调要保护个人的利益，要给予员工更多的尊重和信任。狼性文化虽然有助于*员工的工作状态，但是也对员工的生活带来了很多负面影响。一个好的企业不仅应该具备好的制度，还要注重人文情怀，要具备足够的人情味，不仅对员工的工作要关心，对员工的生活也要关心，这样能够让员工更容易产生主人翁意识和归属感。

13、企业文化八：用诚信来打造企业的*

14、多年来，任正非始终坚持诚信做人、诚信做生意的原则，从来不会对客户弄虚作假，不会刻意将一些残次品卖给客户。华为走到今天，就是靠着对客户需求给予宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到*。

15、企业文化九：公平不是搞平均主义

16、华为不提倡*的公平主义，也不赞成实行平均主义的企业文化。华为只负责为员工创造一个相对公平的竞争环境。这种公平制度的公平性主要体现在4个方面：遵循价值规律，按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策；引入内部公平竞争机制，确保机会均等，而在分配上*拉开差距；树立共同的价值观，使员工认同公司的价值评价标准；以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。

17、很多用户在使用华为手机后，就会发现华为手机的技术未必是市场上最先进的，华为手机的价格也未必是市场上*廉的，华为手机的各种性能也未必是*面的，可是经过对比，用户就会发现华为手机用起来很舒适，也很方便，而且性价比也很高。实际上，用户之所以产生华为手机很好用的想法，就在于华为手机对于细节的把握*到位。作为一个以市场为导向、以客户需求为主的*，华为手机并未盲目追求技术上的先进，而是主张以用户的实际体验为设计需求。

四、华为的团队文化是什么

1、华为*崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性*不会过时。

2、作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

五、华为狼性团队精神意义

华为的员工，每个人都是螺丝钉，只有在团队中，力量才被发挥出来，华为的每个订单合同，都是团队合作所以完成的。

虽然每个公司都讲团队合作，但是和华为的团队合作比起来，还是有差距，因为华为的团队并非单打独斗的团队，一个团队往往有多个支撑团队，所以形成强大的战斗力。一个团队有困难，有风险，其他团队会来帮忙，所以团队合作，不光指团队内部，还包括团队之间的合作，更重要的是互救。

在华为，讲的最多的就是拉通，对齐，落地。把差异*，统一起来，最终落地执行。每年，事业部有事业部目标，部门有部门目标，小团队有团队目标，每个人有自己的工作目标，以结果为导向，结果和绩效直接挂钩，严格执行。不断推动每个人朝目标前进。执行力得到保证。

对于目标，从上到下，进行层层分解，落到每个人头上，最终完成目标。

对于目标，资源不够，再申请，支撑不够，再调配，确保完成目标。

六、华为公司对社会经济文化产生了哪些影响

1、华为技术有限公司作为一家位列*500强、有“国货之光”赞誉的*通讯科技公司，其企业文化也一向广为人知，可以说对企业发展产生了*深远和重大的影响。华为的企业文化理念为“狼群”文化。华为可以说是对“狼”情有独钟，认为企业要向狼学习它*过时的品格“狼性”。

2、华为的“狼性文化”，简单概括起来，包括敏锐和创新——要求员工要拥有狼一样的嗅觉;勇猛和逐益——要求员工要具有进攻精神;而团结则是“狼群”的代表，要求员工具有群体奋斗精神。总之，狼性文化的特点可以看做：远大的目标，踏实的作风;尊重个体的个性，参与集体的奋斗;公平竞争，合理分配。