组织文化的核心要素有哪些（企业文化建设的重要性）

大家好，关于组织文化的核心要素有哪些（企业文化建设的重要性）很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于海尔组织文化内容的优劣的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 不同的企业文化对人力资源规划的影响
2. 组织文化的基本要素是什么管理学的题
3. 企业模型9大要素
4. 海尔组织文化内容的优劣
5. 校园文化建设的三个基本要素

不同的企业文化对人力资源规划的影响

一、企业文化与人力资源管理的基本内涵

1、企业文化的基本内涵。关于企业文化的界定中外学者有许多仁者见仁、智者见智的表述，但核心内容基本一致，即所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是由企业倡导的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。企业文化的核心是企业价值观。企业文化的本质是人本管理，对人的作用主要体现在精神和道德的软约束。

2、人力资源管理的基本内涵。人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，对企业的人才进行合理的规划、组织和调配，使人力动态地满足企业发展的需要，同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理工作主要分为六个模块：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。根据定义可知，企业人力资源管理同时包含对人力资源外在要素量的管理和对人力资源内在要素质的管理。

二、企业文化对人力资源管理的促进作用

同样的管理理念或方法，在一个企业可以取得良好的效果，在另一个企业可能完全无效或者适得其反。这说明，人力资源管理在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能奏效。企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。

1、企业文化指导招聘。企业文化需要与之相适应的人才来贯彻执行，而招聘是企业获得合格人才的主要渠道。传统的人才招聘，往往只重视应聘者的学历、技能与个人品德因素，而较少考虑他们的工作态度、价值取向、激励方式等因素。把这些所谓的“标准件”吸纳进企业后，再通过各种途径向这些人灌输公司的企业文化。尽管企业文化具有整合功能，但整合的效果是有限的，因为一个人的工作态度、价值取向等其实很难在短期内彻底改变。整合失败的最终结局必然是人才无法适应企业，员工要么消极被动处理工作事务，要么离职。要解决这一问题，必须从源头入手，把好人才招聘关。

组织文化的基本要素是什么管理学的题

组织文化是组织的共同观念系统，是一种存在于组织成员中的共同理解。

组织文化一般从导向性、控制程度、管理者与员工和关系、对员工的基本看法、沟通模式、协作意识、整体意识、奖励指向、风险容忍度等方面进行描述的说明。培养的一般步骤：

1、核心观念的提炼和整理。组织文化对企业发展有着深远影响，整理和提炼一定从企业长远的发展着眼，将它看成是一项企业发展战略来做。通过分析组织长期的行为活动，透过行为本身分析其中的观念和价值趋向，进而概括出组织文化的精髓。如用人观、工作观、决策观等

2、文化体系的构建。将组织文化在各个不同方面的观点进行综合分析，优化提炼，形成一个有机的互为支承的完整体系。

3、制定详细的推进计划，主动去培养和建设。分项工作任务分为：提出观念（文化体系进行文解读，进行宣传教材）、沟通融合（通过企业内部各种宣传渠道进行宣讲，同时对原有的制度体系进行梳理，修订与组织文化不一致地方）、落实观点（逐一制定每一个观念的落实措施，结合新制度进行推行）、活动策划（专题推行活动的拟定）。

4、动员全员参与计划的实施。在实施中注意典型的树立和培养，用身边的人和事来教育员工，树立符合组织文化的各种氛围。

企业模型9大要素

1，行业认知：是传统行业，还是新型行业等等；2，成长阶段：技术积累，团队等等；核心技术；

3，战略选择：战略方向，战略目标，执行手段等等；

4，商业模型：盈利模式；

5，核心团队：领导力，企业文化；

6，管理细节：管理方法，企业运营的模型；

7，股东背景：资源能力；

8，资本动作：资本运营能力；

9，财务指标：通过财务看企业的实际盈利情况

海尔组织文化内容的优劣

海尔企业文化的核心价值观是创新。

2.海尔的精神是敬业报国、追求卓越。敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。有人总结海尔精神的两句话：把别人视为绝对办不到的事办成；把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。

3.海尔的作风是迅速反应，马上行动。“迅速反应，马上行动”体现了海尔人的市场观念，以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说“不”。体现了海尔为用户着想，对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。

4.海尔的用人理念是人人是人才，赛马不相马；海尔的质量理念是优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔的营销理念是先卖信誉后卖产品；海尔的竞争理念是浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权；海尔的市场理念是创造市场。它认为只有淡季思想没有淡季市场，只有疲软的思想没有疲软的市场；海尔的售后服务理念是用户永远是对的；海尔的出口理念是先难后易。首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家；海尔的资本运营理念是东方亮了再亮西方;海尔的海尔技术改造理念是先有市场再建工厂；海尔的技术创新理念是创造新市场、创造新生活；海尔的职能工作服务理念是您的满意就是我们的工作标准。

5.海尔有自己的三个基本原则

闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。

比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。

不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。

6.海尔将6S理论融合入其企业之中

整理：留下必要的，其他都清除掉

整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识

清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净

清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽

素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度

安全：一切工作均以安全为前提

7.海尔的九个控制要素

5W：why—目的what—标准where—地点who—责任人when—进度

3H：how—方法howmuch—数量howmuchcost—成本

IS：safety—安全

8.海尔将它旗下的各类产品都用了形象用语概括

海尔冰箱：为您着想海尔空调：永创新高

海尔冷柜：开创生活新标准海尔洗衣机：专为您设计

海尔电脑：为您创造海尔彩电：风光无限

海尔健康热水器：安全到家海尔电工：家务轻松

9.海尔的“时刻提醒”

海尔人只有创业没有守业。

海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

管理的关键不在于知而在于行。

什么是不简单？能够把简单的事干千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

干部怎样对待管理？悟性和韧性。

干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。

10.海尔的问题警示录：终端的问题就是领导的问题；看不出问题是最大的问题；

重复出现的问题是作风上的问题；部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

11.海尔的思想警示录

实事求是：能不能实事求是，是思维方式的改变问题；敢不敢实事求是，是思想境界的提高问题。

校园文化建设的三个基本要素

1、高校校园文化建设必须以学生为主体。中国梦引领高校校园文化建设，必须突出学生的主体性地位，鼓励学生有理想有梦想，引导和培养学生的主体意识和创造精神，促进学生成长成才，形成良好的大学校园文化。

2、高校校园文化作为一种精神向导力量，以营造良好的校园文化气氛为终极目标，服务于高校的人才培养。在中国梦引领下的高校校园文化，自觉遵循社会主义核心价值体系的要求，注意顶层设计，坚持科学性与方向性、主导型与多样性、理论与实践相结合，用中国梦引领高校校园文化，把正面的教育内容通过学生乐于接受的形式，有效地传播社会主义核心价值观。

3、高校校园文化通过校园环境中人们共同的观念追求、价值标准、行为规范，不断影响和作用于大学生群体，从而实现教育人、服务人的功能。中国梦引领下的高校校园文化建设既是对大学生思想政治教育的有益补充，更是大学生思想政治教育的重要途径。

文章到此结束，如果本次分享的组织文化的核心要素有哪些（企业文化建设的重要性）和海尔组织文化内容的优劣的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！