如何评价双汇万隆

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于如何评价双汇万隆和双汇万隆的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享如何评价双汇万隆以及双汇万隆的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！双汇的万隆有两个儿子，没有女儿。

⒈长子是万洪建，生于1969年，1990年毕业于河南广播电视大学商业企业管理，刚被免去万洲副主席兼副总裁等职务；次子是万宏伟，现任万洲董事长助理，同时为双汇发展副董事长。

⒉?万隆，男，1940年9月出生，河南漯河人，大专文化，双汇集团，被称为肉类工业教父，现任万洲董事会主席、执行董事、行政总裁等职务。

⒊据2021新财富500富人榜，万隆身价高达19亿元。

⒋双汇万隆从偏居一隅，到18个省（市）建有30多家现代化肉类加工基地和配套产业，拥有100多万个销售终端，双汇业务版图持续扩张。

⒌从作为批改革试点企业的漯河肉联厂，到成长为的肉类企业，再到跻身500强，双汇享誉。

⒍?专注主业，打造肉类。

⒎是一个人口大国，也是肉类消费大国，肉类产业是关乎民生的朝阳产业。

⒏在行业不断发展进程中，双汇始终坚守肉类主业，确立了“实业为本，专注肉食，做、的肉类服务商”的发展目标，始终围绕肉类主业上项目，不相关的产业不做，不熟悉的产业不做。

⒐?在主业发展上，双汇又敢于突破，推进改革创新，致力于将肉类产业做专、做精。

⒑新世纪初期，在猪肉消费仍以“热鲜肉”为主的大环境下，双汇果断投资上亿元，在漯河总部工业园规划建设了双汇条现代化冷鲜肉生产线，决心用“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的模式，代替“一把刀杀猪，一口锅烫毛，一杆秤卖肉”的传统模式，走现代化肉类工业发展之路，让老百姓吃上放心肉。

⒒双汇对产业的改革升级不仅于此。

⒓为从区域企业进向企业集团迈进，双汇制定了“六大区域发展战略”，即围绕北京开发京津唐地区，围绕上海开发长江三角洲，围绕广东开发珠江三角洲，围绕沈阳开发东北，围绕重庆开发西南，围绕河南开发中部地区，以冷鲜肉为突破口，加速工业布局和市场开拓。

⒔随着战略持续推进，双汇先后在河南、黑龙江、辽宁、山东、湖北、上海、广东、四川、陕西、云南等多个省（市）建设30多家现代化肉类加工基地和配套产业，实现工业基地遍布。

⒕2012年，为完善治理结构，理顺产业链，进增强上市公司的竞争力，上市公司在资本市场的影响力，双汇实施了重大资产重组，按照“主辅分离”的原则，将肉类主业相关资产注入上市公司，实现肉业资产整体上市。

⒖专注成就了双汇，正是有这种“扎根主业、持续深耕”的恒心，双汇得以不断突破，从地方小企业，发展成为企业集团，2002年起跻身企业500强，成为肉类行业的。

⒗?海外并购，开启化发展新阶段。

⒘2012年，党的开启了发展的新时代，明确提出“加快走出去步伐，增强企业化经营能力，培育一批水平跨国公司”。

⒙这为企业进发展指明了方向，为企业持续做大做强增强了自信，也为企业走出提供了有力支撑。

⒚双汇响应号召，加快推进化发展战略。

⒛彼时双汇已具备向海外扩张的实力，但缺乏海外发展经验，也不具备海外销售网络，不利于直接参与竞争。

同时，双汇也意识到，在竞争中，只有配置资源、整合资源，才可能立于不败之地。

因此，双汇决定并购海外成熟的猪肉产业相关企业，实现快速切入市场，而并购的标的确定为美国的猪肉加工和养殖企业——史密斯菲尔德公司（Smithfield）。

早在21世纪初，双汇和史密斯菲尔德便开始进行友好互访和技术交流，史密斯菲尔德的发展历史悠久，最早可追溯到上世纪30年代，经过近百年的沉淀发展，其成为美国的猪肉加工和养殖企业，在欧美十多个和地区有100多个下属公司，旗下拥有多个肉类。

2013年，双汇获悉史密斯菲尔德有可以并购的意向后，便果断出击，组建的团队，筹划并购方案。

当时，史密斯菲尔德的总资产有100亿美元，净资产42亿美元，销售额高达131亿美元，而双汇的总资产约200亿元，净资产130亿元，销售额为400多亿元。

即便双汇在肉类行业已经居于前列，但是与史密斯菲尔德比，无论是资产规模还是销售规模，都存在不小的差距。

如何筹措并购资金，成为双汇实施并购亟待解决的问题。

为解决资金问题，双汇（现更名为万洲）利用香港的金融环境优势，吸引、英国、法国、荷兰、新加坡等外多家银团参与，融资40多亿美元，并在美国发行票据融资9亿美元，加上企业自有资金，最终成功筹措到并购资金。

2013年5月，双汇与史密斯菲尔德签署了收购协议。

在经美国国会听证、美国证券交易委员会审批、多个反垄断调查和董事会、股东会的投票通过等程序后，历时4个月，于2013年9月以71亿美元的对价成功收购史密斯菲尔德，演绎了“蛇吞象”的壮举。

这次“以小搏大”的并购不仅创下了当时企业的赴美收购案纪录，也就此改变了肉类行业的格局。

双汇由企业壮大为跨国公司，由经营变成跨国经营，由的肉类企业变成了的猪肉加工企业，从此进入化发展的新阶段。

科学管控，跻身500强企业。

并购成功只是企业走出去的步，经营好、管理好跨国企业，发挥产业互补、协同优势，既是必然要求，也是对双汇的考验。

为实现产业协同发展，双汇主要做了以下几件事：一是整合中美欧产业，整体上市。

2014年8月，万洲整合中美欧下属上百家公司，成功在香港联交所上市。

万洲也成为了规模、布局最广、产业链最完善的猪肉加工企业，实现了实业的化、资本的化。

?二是清偿债务，轻装上阵。

万洲通过上市融资和经营利润所得快速清偿了并购，再次实现了轻装上阵，2016年底，标普、穆迪、惠誉三大信用机构对万洲信用评级，都给予了投资级。

三是科学管控，运营质量。

化的企业如何管理是所有跨国公司均要面对的问题。

为了解决这个问题，双汇按照“既要放开，又要管住”的思路，推行本土化管理，即美国企业由美国人进行管理、欧洲企业由欧洲人进行管理、企业由人进行管理。

同时，对美、欧地区的企业输出双汇的管理文化，通过采取中西结合的管理模式，史密斯菲尔德的经营效益持续，万洲在中美欧的业务均实现了良好的经营。

2016年，万洲以212亿美元的营业额，进入《财富》500强排行榜；2017年入选香港恒生指数成份股，成为大蓝筹。

2020年，新冠肺炎疫情给经济带来冲击，万洲多措并举稳定企业经营，全年实现营业额289亿美元，同比增长2%，凭借的业绩表现，万洲于2021年再度跻身500强，企业规模稳居猪肉食品企业。

数智制胜，点燃转型变革新引擎。

踏着深化转型的浪潮，“新双汇”也焕发全新活力。

“十四五”时期，双汇制定了“继续调整结构、突出六大产业、整合资源、创新发展上规模”的发展战略：继续延伸产业链，强化优势产业，补足短板产业。

适度发展养猪业，完善产业链；大力发展鸡产业，推动肉类多元化发展，着力打造自主可控、可靠的产业链、供应链。

持续价值链，加快创新改造，推动转型升级。

加快现有工业的升级改造，自动化、信息化、智能化水平。

打造供应链，发展现代物流，构建体系。

整合升级改造现有物流公司，打造外、干仓配、科工贸、线上线下一站式的食品供应链服务平台，供应链现代化水平。

加大科技创新与食品产业结合，顺应消费潮流，加快结构调整，推动产品升级，满足消费者、健康、营养、便捷的消费需求。

加快渠道创新，依托双汇和工业布局，发挥现有供应链的优势，整合产品和优势资源，发展双汇电商，实施实业+互联网，快速进入餐饮市场，向食材向餐桌发展。

加快数字化、智能化应用，建设数字化双汇。

加快实施工业信息化、市场信息化和供应链信息化，通过信息技术联通工业、商业、物流、金融等业务，实现企业上云，建设数字双汇。

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